在紡機(jī)裝備領(lǐng)域里，有一段時(shí)間我們看到了很多老牌企業(yè)紛紛擴(kuò)大產(chǎn)能，延伸企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)。不管是從精梳機(jī)擴(kuò)大到并條機(jī)、細(xì)紗機(jī)，還是從加彈機(jī)延伸到幾乎全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)備產(chǎn)品，總之，很多企業(yè)在那段時(shí)間成為“全能選手”。然而，經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)廝殺，他們收獲的可能并不是他們?cè)鞠胍玫降臇|西。凌云集團(tuán)河北太行紡機(jī)公司也曾是其中一員，從強(qiáng)勢(shì)做單一粗紗機(jī)產(chǎn)品，到后來(lái)多種設(shè)備齊生產(chǎn)，再到今天的奮力回歸……太行紡機(jī)立意明確，聚集一切能量，回歸粗紗機(jī)“主業(yè)”。

　　做自己擅長(zhǎng)的事

　　“我們通過(guò)親身經(jīng)歷切實(shí)感受到了自身的方向需要盡快調(diào)整。時(shí)下，正是整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)期，借著這次行業(yè)調(diào)整，我們也轉(zhuǎn)變了發(fā)展戰(zhàn)略，決定回歸主業(yè)，集中精力打造我們自己的拳頭產(chǎn)品——粗紗機(jī)。”

　　抓住機(jī)遇是每個(gè)企業(yè)、每個(gè)企業(yè)家的要?jiǎng)?wù)，正是依靠他們敏銳的洞察力，企業(yè)才能尋找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2000年以后，隨著中國(guó)紡織業(yè)的快速發(fā)展，在這段時(shí)間里曾出現(xiàn)過(guò)紡機(jī)供不應(yīng)求的狀況，于是，很多設(shè)備企業(yè)紛紛增加企業(yè)產(chǎn)品類(lèi)別，以期捕捉到更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。“當(dāng)時(shí)，很多企業(yè)都覺(jué)得紡機(jī)業(yè)發(fā)展前景特別好，只要你能做出來(lái)，就能賣(mài)出去，因此，很多企業(yè)就在當(dāng)時(shí)的背景下投資了不少新項(xiàng)目。太行紡機(jī)從2005年也開(kāi)始涉足其他產(chǎn)品類(lèi)型，如精梳機(jī)、細(xì)紗機(jī)、并條機(jī)等等，想通過(guò)這樣的市場(chǎng)機(jī)遇把企業(yè)做大做強(qiáng)。”在回憶當(dāng)時(shí)的行業(yè)環(huán)境時(shí)，河北太行紡機(jī)公司常務(wù)副總經(jīng)理全超平如是說(shuō)。

　　然而，短暫的供不應(yīng)求狀況，卻著實(shí)讓很多設(shè)備企業(yè)因此陷入了后來(lái)的兩難境地，太行紡機(jī)也不例外。“為了做新產(chǎn)品，我們引進(jìn)了不少相關(guān)的技術(shù)人才，也通過(guò)大家的努力把產(chǎn)品做出來(lái)了，并推向了市場(chǎng)，但當(dāng)我們的產(chǎn)品不斷深入市場(chǎng)時(shí)，結(jié)果遠(yuǎn)非預(yù)期的那樣。隨著我們經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，就越發(fā)覺(jué)得自己的力量不足，包括持續(xù)的技術(shù)研發(fā)力量、售后服務(wù)能力等等，且設(shè)備銷(xiāo)售的盈利狀況也不盡如人意。”說(shuō)到多元化發(fā)展的效果，全超平不無(wú)感慨。

　　正如全超平所言，涉足新的產(chǎn)品領(lǐng)域，任何企業(yè)都會(huì)變成新手，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往能夠憑借他們?cè)缭缃⑵饋?lái)的行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)，占領(lǐng)這一市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，競(jìng)爭(zhēng)自然占上風(fēng)。對(duì)于這些后來(lái)者，在嘗試延伸產(chǎn)業(yè)鏈做新產(chǎn)品時(shí)，能夠借助的可能也只有自己的銷(xiāo)售平臺(tái)，但在持續(xù)研發(fā)、后續(xù)支撐力等方面卻會(huì)欠缺很多，可這些正是企業(yè)在新領(lǐng)域里得以發(fā)展所必須具備的。

　　企業(yè)也許有方法引進(jìn)相關(guān)人才，也許能做出跟別人差不多的產(chǎn)品，但并不足以推導(dǎo)出，這些企業(yè)就能擁有行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)，能被市場(chǎng)認(rèn)可，到后來(lái)大家能拼的也只有價(jià)格。如此一來(lái)，原本希望借著東風(fēng)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的愿景和贏得更多利潤(rùn)的夢(mèng)想，大多化為泡影。

　　8年的市場(chǎng)歷練，讓太行紡機(jī)對(duì)于此次選擇有了新認(rèn)識(shí)，也對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有了全新的思考。“我們通過(guò)親身經(jīng)歷切實(shí)感受到了自身的方向需要盡快調(diào)整。時(shí)下，正是整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)期，借著這次行業(yè)調(diào)整，我們也轉(zhuǎn)變了發(fā)展戰(zhàn)略，決定回歸主業(yè)，集中精力打造我們自己的拳頭產(chǎn)品——粗紗機(jī)。”

　　全超平言語(yǔ)篤定而自信。

　　太行紡機(jī)理應(yīng)有這樣的自信，從1987年企業(yè)軍轉(zhuǎn)民，便開(kāi)始接觸粗紗機(jī)，并成為國(guó)產(chǎn)化懸錠組紗機(jī)升級(jí)托錠組紗機(jī)的主力軍。由此開(kāi)始，太行紡機(jī)就一直走在粗紗機(jī)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的前列，紡紗理念、產(chǎn)品技術(shù)都是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的。

　　“我們當(dāng)年就是靠著自己的這個(gè)拳頭產(chǎn)品在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟的，企業(yè)依靠經(jīng)驗(yàn)積累和精力投入，逐步確立起自己在這一產(chǎn)品領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。有時(shí)候我也在想，如果太行紡機(jī)當(dāng)年能夠一直把精力放在粗紗機(jī)上，集中一切力量做這個(gè)產(chǎn)品，可能會(huì)有另一翻景象。實(shí)踐證明，企業(yè)最好在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里進(jìn)行深層次研究，專(zhuān)一地去做產(chǎn)品會(huì)更益于自己的健康發(fā)展。”全超平說(shuō)。

　　懂得傾聽(tīng)很重要

　　“不管大企業(yè)還是小企業(yè)，他們之所以能夠發(fā)展好，得益于他們的創(chuàng)新思想。我們很多時(shí)候都在受他們的感染，跟他們學(xué)習(xí)，他們的需求就是我們的方向。”

　　這兩年整個(gè)行業(yè)都面對(duì)著來(lái)自于市場(chǎng)、成本等方面的壓力，尤其棉紡行業(yè)更要承受高棉價(jià)差這一額外命題，很多企業(yè)發(fā)展遭遇困境，這也讓很多棉紡設(shè)備企業(yè)備受煎熬。太行紡機(jī)的絕大多數(shù)產(chǎn)品也是為棉紡企業(yè)服務(wù)的。當(dāng)記者問(wèn)及太行紡機(jī)如何看待、應(yīng)對(duì)這樣的狀況時(shí)，全超平表示，設(shè)備企業(yè)的生存良策其實(shí)就在用戶(hù)那里。

　　“盡管高棉價(jià)差、用工成本等問(wèn)題使很多棉紡企業(yè)的盈利能力大幅降低，但是，他們會(huì)堅(jiān)持下去，畢竟企業(yè)飽含了員工多年甚至數(shù)十年所投入的精力和心血。感情之外，企業(yè)也要承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任，會(huì)拼命想辦法走出來(lái)?？梢钥吹剑麄冋谕ㄟ^(guò)各種方法求生存、求發(fā)展，如管理、節(jié)能、降耗、省人等等。他們的狀態(tài)是積極的，他們確實(shí)在作為。我們還可以看到行業(yè)里的一些大企業(yè)、有創(chuàng)新能力的企業(yè)在同樣的困難環(huán)境下風(fēng)采依然，還在保持穩(wěn)定投資、不斷擴(kuò)錠。這些對(duì)于設(shè)備企業(yè)而言，就是希望和方向。”全超平說(shuō)。

　　“當(dāng)前環(huán)境下，能夠生存得很好的企業(yè)一定在產(chǎn)品創(chuàng)新方面優(yōu)勢(shì)突出。不管大企業(yè)還是小企業(yè)，他們之所以能夠發(fā)展好，得益于他們的創(chuàng)新思想。我們很多時(shí)候都在受他們的感染，跟他們學(xué)習(xí)，他們的需求就是我們的方向。”全超平說(shuō)，用戶(hù)的反饋信息價(jià)值含量極高，這些信息很好地支持了太行紡機(jī)多個(gè)技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)此，他還特別介紹了兩個(gè)案例。

　　“有些企業(yè)采用大錠距車(chē)配小錠距錠翼的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能生產(chǎn)。這樣的改造一方面可以防止棉條意外牽伸，而小錠翼與大錠翼相比，在同樣的轉(zhuǎn)速下就會(huì)更節(jié)能，由此也更好地保證了紗線(xiàn)質(zhì)量。”正所謂實(shí)踐出真知，全超平很欽佩紡企的實(shí)戰(zhàn)能力。

　　另外，紡企使用的風(fēng)機(jī)95%以上都在做無(wú)用功，這些風(fēng)機(jī)大多是幾千瓦的功率，24小時(shí)不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，有時(shí)候企業(yè)覺(jué)得落棉吸不干凈，還會(huì)加大風(fēng)量，由此耗電量就更大，且效果也不明顯。“聽(tīng)客戶(hù)提及這樣的狀況，我們便聯(lián)手想辦法，進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)研發(fā)。其實(shí)，空氣中的棉纖維比例很少，若仍吸不凈，風(fēng)機(jī)在干什么？為了搞清楚這個(gè)問(wèn)題，我們反復(fù)進(jìn)行觀(guān)察、研究、嘗試，最終解決了這個(gè)問(wèn)題。采用逆向思維替代風(fēng)機(jī)處理落棉。”據(jù)全超平介紹，采用這項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，紡企若按照企業(yè)80%的開(kāi)工率，每臺(tái)車(chē)每年就能節(jié)省15000元，效果不容小覷。

　　幾次產(chǎn)需協(xié)作的成果，讓太行紡機(jī)看到了傾聽(tīng)用戶(hù)聲音所蘊(yùn)含的價(jià)值。“大家一直說(shuō)，市場(chǎng)需求就是我們的研發(fā)方向，但實(shí)際上跟紡企溝通得很少，不知道客戶(hù)在為什么而困惑。對(duì)于招工不足，紡企自然就想省人，我們當(dāng)初單純地想依靠自動(dòng)落紗，而紡企的想法同樣很有效，比如長(zhǎng)車(chē)，同樣是一個(gè)人，效率卻大不相同。了解用戶(hù)需求，聽(tīng)他們?cè)V說(shuō)，這個(gè)方法其實(shí)是設(shè)備企業(yè)提升自己工藝技術(shù)的很好途徑，絕對(duì)值得設(shè)備企業(yè)給予高度重視。”

　　腳踏實(shí)地去改變

　　“作為設(shè)備企業(yè)，我們除了關(guān)注一些領(lǐng)先技術(shù)，更要讓我們的創(chuàng)新落在實(shí)處，不能怠慢任何小的技術(shù)創(chuàng)新。哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)改動(dòng)，只要對(duì)紡企有用，那就是極富價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新。”

　　太行紡機(jī)要回歸主業(yè)，全力去做粗紗機(jī)，就當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而言，已經(jīng)多了不少勁敵。當(dāng)記者問(wèn)及太行紡機(jī)可以依靠哪些優(yōu)勢(shì)再造自己在粗紗機(jī)領(lǐng)域的輝煌時(shí)，全超平說(shuō)，靠專(zhuān)注，靠腳踏實(shí)地做技術(shù)，靠符合市場(chǎng)規(guī)律的改變。

　　太行紡機(jī)的組織架構(gòu)也曾如國(guó)企一樣，決策需要很長(zhǎng)時(shí)間，這在很大程度上喪失了企業(yè)的靈活應(yīng)變能力，很多機(jī)會(huì)因此錯(cuò)過(guò)。“我們已經(jīng)開(kāi)始模擬子公司的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式，將權(quán)力下放，簡(jiǎn)化決策流程?，F(xiàn)在企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力加快了，效率也得到了大幅度的提高。每個(gè)分公司可以自行決策要做什么產(chǎn)品，要采取什么措施，總公司只做目標(biāo)考核。”全超平說(shuō)。在這樣的運(yùn)營(yíng)機(jī)制下，太行紡機(jī)便開(kāi)始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，選擇集中精力做粗紗機(jī)，并在人員結(jié)構(gòu)、管理模式以及資產(chǎn)調(diào)配等方面進(jìn)行整改，壓縮生產(chǎn)成本，盤(pán)活流動(dòng)資金，逐步呈現(xiàn)一個(gè)更靈活、更有戰(zhàn)斗力的紡機(jī)企業(yè)。

　　快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力是企業(yè)發(fā)展的前提，而對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新能力，則是一個(gè)企業(yè)能否很好發(fā)展下去的核心。全超平說(shuō)：“任何企業(yè)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新都是值得的，它會(huì)讓企業(yè)更有生命力，我覺(jué)得技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是研究有用的技術(shù)。”

　　記者原本感覺(jué)很多企業(yè)的創(chuàng)新能力都不太強(qiáng)，提升的步伐有些遲緩，幾年不見(jiàn)一個(gè)有創(chuàng)意的技術(shù)出現(xiàn)。全超平說(shuō)：“紡織行業(yè)或者棉紡行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，很多技術(shù)都在很好地配合著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在做的是不斷完善、提升這些技術(shù)，這是行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要。而人們所期待的突破性創(chuàng)新，比如一種革命性的紡紗理念，在當(dāng)前可能還難以實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在也有一些前瞻性的技術(shù)，但并不適用，它的先進(jìn)性很難在企業(yè)可以承受的運(yùn)營(yíng)成本上實(shí)現(xiàn)，因此很難落地。所以，作為設(shè)備企業(yè)，我們除了關(guān)注一些領(lǐng)先技術(shù)，更要讓我們的創(chuàng)新落在實(shí)處，不能怠慢任何小的技術(shù)創(chuàng)新。哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)改動(dòng)，只要對(duì)紡企有用，那就是極富價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新。”

　　據(jù)了解，現(xiàn)在，太行紡機(jī)主推的3款粗紗機(jī)產(chǎn)品——電腦粗紗機(jī)、自動(dòng)落紗粗紗機(jī)以及粗紗機(jī)長(zhǎng)車(chē)，均是源于用戶(hù)需求、積累點(diǎn)滴創(chuàng)新而研發(fā)的設(shè)備，這些產(chǎn)品很好地滿(mǎn)足了棉紡廠(chǎng)提高效率、省人、節(jié)能、降低維修成本等方面的具體需求。

　　8年后回歸主業(yè)，太行紡機(jī)并不是回到起點(diǎn)，而是站在了新的高度上。這8年間的經(jīng)歷能讓企業(yè)真正懂得專(zhuān)注的意義，并找到發(fā)展的明確思路和方向，是值得的?，F(xiàn)在，擺在太行紡機(jī)腳下的是一條十分清晰的發(fā)展道路，沒(méi)有了岔道口，也放棄了更多其他選擇，一心一意朝向心中的目標(biāo)闊步邁進(jìn)。