歲末年初，恒天重工織造工程事業(yè)部緊緊圍繞今年的生產經營工作，提前行動，精心謀劃，統(tǒng)籌全局擬定了事業(yè)部新年工作思路和采取的措施，安排部署了全年的重點工作任務，突出抓好一季度完成生產經營任務和亟待解決的問題。

　　事業(yè)部召開班子成員會，按照發(fā)展規(guī)劃，詳細研究分析了今年的市場形勢，制訂出了事業(yè)部全年的工作思路即“做成套，強品質，補短板”；以織造成套設備中的漿紗機為依托，帶動其他織造產品聯合銷售；嚴格控制產品質量，提高產品性能指標，發(fā)揮品牌品質優(yōu)勢；盡快形成高速劍桿織機和高檔整經機的批量生產銷售，使織造成套產品配套銷售高端化。

　　以銷售訂單、產品開發(fā)項目、部門工作目標為落實對象。恒天重工公司織造工程事業(yè)部要求各部門針對今年需要完成的工作計劃，列出目標任務實現的措施和時間節(jié)點。銷售部以公司下達的經營指標，分解落實各種產品的銷售臺量；設計以產品開發(fā)計劃為工作目標，按項目內容實施；織機專項組以目前的兩批58臺劍桿織機生產組織和安裝調試為切入點，建立相應的織機批量生產質量管理體系；生產部及其他職能部門保證銷售訂單、新品開發(fā)計劃的按期保質出產，做好職能服務工作，滿足生產組織的需求。

　　實行部門人員目標管理責任到位。事業(yè)部把全年工作計劃任務量化后分解到班子分管領導及各部門，并在事業(yè)部內以書面形式進行下達，按照生產、銷售、技術開發(fā)等項內容，以完成時間節(jié)點、任務定量目標、考核責任人等項內容為檢查標準，在事業(yè)部內公開全年事業(yè)部的工作思路計劃，讓科級干部和廣大員工對事業(yè)部全年的任務有清楚了解，形成心往一處想，勁往一處使的合力氛圍，確保全年工作任務的實現。

　　抓好當前及春節(jié)前的生產工作安排。首批次G1736劍桿織機零部件的加工，在東區(qū)、事業(yè)部及外協廠正在緊張進行，重點是協調各方進度，平衡設備資源利用，按照交貨期倒排生產計劃，保證各環(huán)節(jié)緊緊相扣；同時，按照銷售合同對重點用戶急需在一二月份提貨的漿紗機等產品抓緊零部件組織，保證節(jié)前如期交付。

　　此外，為保證已簽訂單節(jié)后能夠實現順利交貨，節(jié)前要提前對零部件的生產投入和配套件的準備、新產品試造計劃及早下達安排，分品種、分單元按時間要求進行生產組織。