編者按：進入2014年，雖感經(jīng)濟體制改革春風(fēng)陣陣拂面，但紡織企業(yè)身負外部因素及自身轉(zhuǎn)型壓力，對經(jīng)濟形勢和自身發(fā)展的預(yù)期并不樂觀。因此，在近日舉行的中紡圓桌論壇第九屆年會上，當(dāng)有經(jīng)濟學(xué)家信心十足地宣稱，紡織業(yè)將在調(diào)整轉(zhuǎn)型中迎來新的發(fā)展黃金期時，業(yè)界人士不禁捫心自問：誰是那個有準(zhǔn)備的人，誰是那個“做對了”的人，誰能夠笑到最后，最終收獲那一桶金？這場論壇好似一架望遠鏡，讓與會者在現(xiàn)實的骨感里眺望到未來的豐滿；又好似一只萬花筒，為眾人描摹出五彩繽紛的產(chǎn)業(yè)新前景；還好似一個放大鏡，讓我們看清了行業(yè)必須破舊立新、調(diào)整突破的慣性與瓶頸?，F(xiàn)在，就讓我們與您分享其中部分精彩觀點與獨家分析吧。

　　孫瑞哲：規(guī)模和效益并舉

　　堅持可持續(xù)發(fā)展

　　縱觀紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們可以看到一條非常清晰的主線，概括為三個關(guān)鍵詞就是，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主流產(chǎn)業(yè)、永續(xù)產(chǎn)業(yè)。

　　首先，紡織工業(yè)是工業(yè)革命以后，工業(yè)化初始階段任何一個國家發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，而且在這個階段，它也是促進人民生活水平提高的一個領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)。

　　其次，紡織工業(yè)也是工業(yè)化和后工業(yè)化時代的主流產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟和就業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。在全球化的背景下，雖然不同國家的分工在調(diào)整，但是發(fā)達國家并沒有把紡織丟掉。我們可以看到，美國的纖維產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)用紡織品仍然在世界上獨領(lǐng)風(fēng)騷；德國的紡織機械現(xiàn)在仍然占據(jù)了全世界紡機市場的將近1/3。韓國的印染業(yè)現(xiàn)在都沒有丟掉。

　　再次，紡織工業(yè)應(yīng)該說是信息化時代發(fā)展中國家的永續(xù)產(chǎn)業(yè)，也是我們社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)行業(yè)。社會上有一些聲音，說信息化時代，像紡織工業(yè)這樣的制造業(yè)在某種程度上應(yīng)該被邊緣化，中國應(yīng)該把關(guān)注點放在高新技術(shù)、信息化產(chǎn)業(yè)等方面。對此，我認為：制造業(yè)不應(yīng)被歧視，沒有制造何來商貿(mào)？產(chǎn)業(yè)不應(yīng)被忽視，沒有產(chǎn)成品，哪來消費品？

　　產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須要基于比較優(yōu)勢。中國紡織產(chǎn)業(yè)在過去30多年中具有勞動要素成本的比較優(yōu)勢。那么，下一步紡織工業(yè)的比較優(yōu)勢是什么？我認為包括兩個方面：規(guī)模和效益并舉和可持續(xù)發(fā)展。首先規(guī)模和效益并舉，沒有規(guī)模作為基礎(chǔ)，我們就談不到產(chǎn)業(yè)的強，特別是面對現(xiàn)在如此之大的市場容量，必須以規(guī)模作為基礎(chǔ)。但是，下一步規(guī)模效益并舉，一定要把勞動生產(chǎn)率的提升作為整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心環(huán)節(jié)。通過勞動生產(chǎn)力的提升促進效益的提升。在可持續(xù)發(fā)展方面，既有生產(chǎn)過程中的環(huán)境友好，節(jié)約能源，減少排放，同時也有在消費過程中如何形成對我們品牌的消費黏力和品牌忠誠度。

　　賈康：納入全球視野

　　全面改革發(fā)展

　　在深化經(jīng)濟體制改革背景下，結(jié)合紡織行業(yè)，當(dāng)前最實的一條線索就是攻堅克難，沖破利益固化藩籬全面改革。紡織工業(yè)的發(fā)展實際上需要更充分的與外界互動。我們注意到，美國作為世界頭號強國，是我們的主要貿(mào)易伙伴，當(dāng)前有一個說法叫“制造業(yè)重回美國”。這個重回不是簡單的回，而是升級版的回。有分析說，中國紡織業(yè)的元素要流入美國，這意味著我國紡織業(yè)在美國本土上將有新一輪的升級，這些都是我國紡織工業(yè)發(fā)展和外部互動要考慮的相關(guān)因素。因此，要使我國紡織工業(yè)獲得更好的發(fā)展，就應(yīng)該將其納入全球視野全面發(fā)展。

　　斯坦芬·克勞斯：控制成本提高效率

　　自覺追求環(huán)境友好

　　對于企業(yè)而言，如何在調(diào)整中站穩(wěn)腳，在競爭中脫穎而出？我想應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新。控制勞動成本、提高生產(chǎn)率是目前需要我們做的。其中提高效率最為重要，我們要從工人效率、生產(chǎn)程序、工廠布局、運行時間方面進行提高。另外就是要防止浪費，節(jié)能實際上不是負擔(dān)，而是行業(yè)發(fā)展的趨勢。這使得企業(yè)必須要進行更新和改造，使自己對環(huán)境更加友好。