徐迎新：如何提升制造業(yè)國(guó)際化水平

——中國(guó)制造2025專家解讀系列六

[編輯:Qsj]  [發(fā)布時(shí)間:2015-06-23]  [紡織服裝周刊]

　　提高制造業(yè)國(guó)際化發(fā)展水平，包括統(tǒng)籌利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)行更加積極的開(kāi)放戰(zhàn)略，將“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”更好結(jié)合，拓展新的開(kāi)放領(lǐng)域和空間，提升國(guó)際合作的水平和層次，推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化布局，引導(dǎo)企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
　　紡織工業(yè)作為中國(guó)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)之一，已經(jīng)具備通過(guò)全球布局和跨國(guó)資源配置進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。隨著“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的深入實(shí)施，各項(xiàng)配套舉措將給紡織企業(yè)境外投資布局創(chuàng)造良好時(shí)機(jī)和機(jī)遇。
　　我國(guó)紡織企業(yè)“走出去”已有了較為豐富的實(shí)踐探索，行業(yè)境外投資呈現(xiàn)多區(qū)域、多行業(yè)和多形式加速推進(jìn)的態(tài)勢(shì)。紡織業(yè)對(duì)外投資幾乎涵蓋了整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，從上游的棉花、漿粕、麻等原材料，到棉紡、毛紡、化纖等中間產(chǎn)品制造，再到終端的服裝、家紡產(chǎn)品和紡織機(jī)械等都有所涉及，地域也幾乎覆蓋全世界。
　　當(dāng)前，棉紡和針織行業(yè)是境外綠地投資的熱點(diǎn)。天虹、百隆、華孚等中國(guó)企業(yè)在越南的棉紡?fù)顿Y合計(jì)已接近200萬(wàn)錠。雅戈?duì)?、申洲、魯泰、東渡和即發(fā)等骨干企業(yè)紛紛在東南亞國(guó)家擴(kuò)大綠地投資。在原料、品牌、研發(fā)和市場(chǎng)資源掌控方面，如意收購(gòu)澳大利亞卡比棉田農(nóng)場(chǎng)和日本瑞納、富麗達(dá)并購(gòu)加拿大紐西爾溶解漿公司、雅戈?duì)柺召?gòu)SMART和XINMA股份以及金集團(tuán)收購(gòu)歐瑞康部分資產(chǎn)等，都是企業(yè)根據(jù)自身需求進(jìn)行的較好戰(zhàn)略選擇。此外，以江南布衣為代表的中國(guó)自主品牌也在積極進(jìn)行海外市場(chǎng)布局。
　　展望2025，紡織業(yè)在跨國(guó)布局階段應(yīng)該重點(diǎn)抓好兩條主線的工作：
　　一是以我國(guó)產(chǎn)業(yè)資本為主導(dǎo)，通過(guò)綠地投資、合作進(jìn)行生產(chǎn)力跨國(guó)布局，打造“中國(guó)+周邊國(guó)家”（重點(diǎn)是東南亞和南亞地區(qū)）的制造基地布局模式，維持和提升中國(guó)紡織工業(yè)在全球供應(yīng)鏈中的國(guó)際領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；二是產(chǎn)業(yè)資本通過(guò)積極主動(dòng)的海外直接投資、并購(gòu)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈兩端的原料資源、設(shè)計(jì)研發(fā)資源、品牌資源和市場(chǎng)渠道資源進(jìn)行全球范圍內(nèi)的垂直延伸和掌控，帶動(dòng)行業(yè)整體上朝世界紡織產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高附加值領(lǐng)域滲透。
　　面對(duì)國(guó)內(nèi)綜合成本上升和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重挑戰(zhàn)，積極主動(dòng)的全球布局，鞏固產(chǎn)業(yè)在全球紡織供應(yīng)鏈中優(yōu)勢(shì)的同時(shí)提升在全球紡織價(jià)值鏈上的地位，是紡織人建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)不可或缺的重要一環(huán)。我們對(duì)此充滿信心。