不讓用工荒成為棉紡企業(yè)發(fā)展“絆腳石”

[編輯:Cyx]  [發(fā)布時間:2015-10-26 10:10:34]  [兵團日報]

　　7月22日，當?shù)谝淮巫哌M嘈雜的紡織車間，看著高速運轉(zhuǎn)的絡筒機，阿力米熱·托乎提有些茫然。“這就是我今后要工作的地方。”這個18歲的小姑娘對自己暗暗說道。

　　一陣莫名的緊張感后，阿力米熱·托乎提趕緊跟在師傅身后，努力地記住每一項操作程序和技巧。在一師阿拉爾市新疆華茂阿拉爾紡織有限公司，和阿力米熱·托乎提一樣，來自阿克蘇地區(qū)技工學校的50名學生在今年7月被分配到該公司的各個生產(chǎn)車間實習，隨后他們將正式成為一名紡織工人。

　　對于新疆、兵團所有的紡織服裝企業(yè)來說，2014年絕對值得銘記。國家在新疆實施棉花目標價格改革試點和《大力發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)促進百萬人就業(yè)規(guī)劃綱要(2014—2023年)》，不僅解決了紡企棉價高企的困難，也用優(yōu)惠政策幫助企業(yè)解決了用工荒。像阿力米熱·托乎提一樣的許多少數(shù)民族青年，通過在校學習、培訓或企業(yè)自主培訓，紛紛走進疆內(nèi)各大紡織企業(yè)，成為一名紡織工人。但是，這些來自不同地方的少數(shù)民族青年，能否克服語言不通，生活習慣和風俗的差異，適應新型工業(yè)化生產(chǎn)的節(jié)奏，成為一名合格的產(chǎn)業(yè)工人?紡織企業(yè)又如何克服困難，培養(yǎng)一支成熟穩(wěn)定的紡織工人隊伍?者試圖通過對一師阿拉爾市幾家大型紡織企業(yè)的調(diào)查，來為這些問題尋找答案。

　　南疆勞動力資源豐富

　　9月12日，在一師阿拉爾市工業(yè)園區(qū)潔麗雅新疆新越絲路紡織有限公司員工職業(yè)培訓中心，來自庫車縣的阿扎且木·買蘇爾在等待老師上課的間隙，溫習著前一天的授課內(nèi)容。

　　2014年，庫車縣與新越絲路紡織有限公司建立了勞務輸出關(guān)系，和阿扎且木·買蘇爾一同來到阿拉爾市的另外89名青年，將在培訓中心接受為期3個月的漢語學習和相關(guān)技能培訓。

　　培訓結(jié)束后，合格者將成為該公司的一名正式員工。2014年，兵團按照自治區(qū)《大力發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)促進百萬人就業(yè)規(guī)劃綱要(2014—2023年)》的目標、任務、布局，編制了《兵團發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)吸納35萬人就業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2014—2023年)》，規(guī)劃明確到2023年，兵團棉紡產(chǎn)能將達到1000萬錠，紡織服裝產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達1400億元，全產(chǎn)業(yè)鏈就業(yè)容量達到35萬人，其中少數(shù)民族就業(yè)人數(shù)達到18萬人。

　　促就業(yè)是發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)的根本目的，南疆也有豐富的人力資源，但要在短時間內(nèi)將這些農(nóng)民轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)工人，談何容易?相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年，南疆就業(yè)率低于全國16.5個百分點，未能繼續(xù)升學的應屆初高中畢業(yè)生及農(nóng)村富余勞動力均占全疆的60%以上，且基本上是當?shù)厣贁?shù)民族群眾。由于語言、風俗、飲食等差異，他們外出務工難度較大，導致就業(yè)愈加困難。

　　一方面，紡織服裝產(chǎn)業(yè)需要大量用工，另一方面是南疆地區(qū)勞動力富余。按理說，這應當是企業(yè)和就業(yè)者一拍即合的事，然而，面對如此充足的勞動力資源，許多企業(yè)卻顧慮頗多。“語言始終是一道難以逾越的障礙，因為生活習慣和文化差異更需要加大培訓力度。”新疆錦域紡織有限公司總經(jīng)理白普說，盡管企業(yè)在用人上并沒有特殊的要求，但是，在使用少數(shù)民族員工的問題上，白普希望政府能在人員技能培訓等方面多做些工作。

　　“只要克服了語言關(guān)，企業(yè)在后期培訓管理方面就會容易許多。”白普表示，吸納少數(shù)民族員工進企業(yè)工作，符合國家扶持紡織企業(yè)的根本出發(fā)點，也是企業(yè)的社會責任所在。未來，錦域紡織有限公司將在吸納少數(shù)民族員工就業(yè)上積極作為。

　　近兩年，通過團企合作，與地方市縣簽訂用工協(xié)議等方式，一師阿拉爾市的紡織企業(yè)也能夠招到一定數(shù)量的少數(shù)民族員工。多家紡織企業(yè)負責人表示，大中專院校培養(yǎng)的少數(shù)民族學生由于具備一定的漢語水平，更容易被培養(yǎng)成熟練技術(shù)工人，所以企業(yè)更傾向于招收學生。

　　記者了解到，去年以來，在浙江省和臺州市兩級援疆指揮部的精心組織與協(xié)調(diào)下，潔麗雅集團還利用臺州市的援疆資金，積極推動智力援疆工程，與阿克蘇職業(yè)技術(shù)學院、阿克蘇地區(qū)技工學校、阿拉爾職業(yè)技術(shù)學校簽訂了校企合作協(xié)議，開設了“潔麗雅少數(shù)民族紡織班”和“少數(shù)民族骨干員工雙語技能培訓班”，出資500萬元在阿拉爾職業(yè)技術(shù)學校設立“潔麗雅少數(shù)民族青年就業(yè)促進基金”紡，初步建立了一個能持續(xù)提供有較高素質(zhì)、懂雙語的少數(shù)民族人才資源庫。近兩年，通過團企合作、校企合作，新越絲路紡織有限公司已引進少數(shù)民族員工900余人。

　　專家表示，根據(jù)兵團新增就業(yè)35萬人行動計劃和兵團發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)的總體部署，一師阿拉爾市依托30萬噸棉花資源，大力發(fā)展紡織服裝產(chǎn)業(yè)，著力打造兵團南疆紡織服裝城。到2023年，一師阿拉爾市棉紡產(chǎn)能將達到180萬錠，將新增就業(yè)人員8萬人。

　　充分用工則可“雙贏”

　　“培養(yǎng)一個少數(shù)民族熟練技工要用1年甚至更長的時間，這無形中增加了企業(yè)的用工成本。”新越絲路紡織有限公司副總經(jīng)理夏乃君告訴記者。

　　新疆華茂阿拉爾紡織有限公司副總經(jīng)理縣儀君告訴記者，該公司剛剛招收的50名少數(shù)民族員工已經(jīng)入職3個月了，但只有部分員工能力比較突出，大多數(shù)要成為熟練的技術(shù)工人，需要延長培訓時間。

　　“除了勞動技能不成熟，部分少數(shù)民族員工還存在勞動觀念落后、工作紀律松散等問題。”夏乃君毫不避諱地指出。夏乃君告訴記者，在公司試生產(chǎn)階段，不時會發(fā)生缺崗的情況。“短時間內(nèi)，他們對于這種流水線式的生產(chǎn)方式還無法完全理解和適應，相對于勞動技能，在少數(shù)民族員工中樹立現(xiàn)代企業(yè)的勞動觀念更為緊迫。”夏乃君認為，盡管需要更多時間和耐心，但公司有信心將每一名少數(shù)民族員工培養(yǎng)成合格的產(chǎn)業(yè)工人。

　　記者了解到，潔麗雅新疆品牌產(chǎn)業(yè)基地是一個從棉紡、織造、染整、后整理到最終產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈項目，公司完全達產(chǎn)后，預計可創(chuàng)造年產(chǎn)值35億元，能增加1萬個就業(yè)崗位。“雖然我們有技術(shù)、有管理、有品牌、有市場，但我們最需要的是技能熟練的產(chǎn)業(yè)工人。”夏乃君告訴記者。

　　夏乃君認為，南疆的少數(shù)民族勞動力資源十分豐富，如果能充分利用，既能解決少數(shù)民族群眾的就業(yè)問題，又能徹底化解企業(yè)用工荒。他還認為，要實現(xiàn)兵團或者國家促就業(yè)的戰(zhàn)略，重點在于幫助少數(shù)民族青年就業(yè)，這不僅是企業(yè)踐行社會責任、企業(yè)價值的積極表現(xiàn)，也是推進產(chǎn)業(yè)援疆、智力援疆的有益探索。在吸納少數(shù)民族員工就業(yè)問題上，潔麗雅集團在項目建設初期就著手少數(shù)民族員工的培養(yǎng)。潔麗雅集團董事局主席石昌佳告訴記者，為響應黨中央發(fā)展新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)，推動百萬人就業(yè)計劃，盡快實現(xiàn)每個少數(shù)民族家庭至少有1個人就業(yè)，以提高廣大少數(shù)民族家庭的生活水平，潔麗雅新疆品牌產(chǎn)業(yè)基地80%以上的就業(yè)崗位將使用新疆籍員工，其中六成以上的崗位使用南疆的少數(shù)民族員工。

　　“目前，我們已經(jīng)有一批熟練的少數(shù)民族骨干員工，盡管他們的成長和進步并非一朝一夕，但是，他們不斷認可企業(yè)文化和不斷轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)在新疆的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”夏乃君告訴記者，根據(jù)公司的發(fā)展預期，企業(yè)1萬個就業(yè)崗位將會有六成提供給少數(shù)民族員工，“這也將是一個艱難而漫長的進程”。

　　在工廠實現(xiàn)人生價值

　　當汽車即將駛?cè)氚⒗瓲柺袝r，巨幅廣告牌“用世界上最好的棉花，做世界上最好的產(chǎn)品”格外引人注目，潔麗雅新疆品牌產(chǎn)業(yè)基地坐落在此。寬闊的水泥路直通廠區(qū)，一排排員工宿舍和廠房錯落有致地分布在廠區(qū)里。

　　作為廠里的一名“老員工”，米娜威·阿布尼米提清晰地記得1年前剛進廠時的情景。“當時，我在廠區(qū)門口幫忙修路，看著一座座廠房建起來，然后成了今天這個樣子。”從米娜威·阿布尼米提嘴角那抹淺淺的笑容里，我們能感受到她油然而生的幸福感。“下個月，我就要當班長了，工資也能漲1000多元!”米娜威·阿布尼米提高興地告訴記者。在毛巾絡筒車間工作半年后，米娜威·阿布尼米提憑借她的勤勞得到了公司的肯定。

　　紡織企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，工人流動性大，招聘工人不是最難的，最難的是如何讓他們留下來。“用感情留人，加強他們的主人翁意識也是穩(wěn)定員工隊伍，造就一支熟練產(chǎn)業(yè)工人隊伍的重要因素。”夏乃君認為。“在工作中，公司會給予他們充分的發(fā)展空間，一些雙語基礎(chǔ)好、技術(shù)嫻熟的少數(shù)民族骨干成了我們培養(yǎng)新進廠的少數(shù)民族員工的重要力量。”夏乃君說。如今，在該公司各個車間每名班長身邊都有一位這樣的少數(shù)民族骨干員工。

　　利用語言和文化背景具有相似性，少數(shù)民族班長在管理效率上有著不錯的表現(xiàn)。夏乃君告訴記者，目前，該公司招收的少數(shù)民族員工穩(wěn)定率在85%左右，而漢族員工穩(wěn)定率在60%。單從這一點來看，是一個值得高興的結(jié)果，讓公司看到了使用少數(shù)民族員工的大好前景。對于培養(yǎng)一支成熟穩(wěn)定的員工隊伍，夏敬永充滿信心。為充分體現(xiàn)“以情系人、愛留人”的企業(yè)理念，尊重少數(shù)民族員工的文化和生活習慣，潔麗雅集團從總經(jīng)理到基層管理人員，黨、政、工、團全員參與，每人結(jié)對10名以上少數(shù)民族員工作為幫扶對象，力爭做到全覆蓋，在第一時間掌握、了解少數(shù)民族員工的心聲，增進溝通與交流。

　　米娜威·阿布尼米提就受益于這一管理方式。在一次和車間主任的聊天中，米娜威·阿布尼米提說起自己7歲的兒子因為沒人照看，已經(jīng)輟學在家半年多的事情。讓她沒想到的是，當公司領(lǐng)導得知這一消息后，很快為她的兒子聯(lián)系了就近的托喀依鄉(xiāng)中心小學上學;同時，公司還為她提供了1個小套房。每到周末，米娜威·阿布尼米提就會將孩子接來和她一起住。“公司就像我的家一樣溫暖!我要把工作干得更好!”米娜威·阿布尼米提說。

　　3個月前茫然無措的阿力米熱·托乎提早已“脫胎換骨”，如今，站在我們面前的是一個能夠獨立、熟練地操作1臺薩維奧絡筒機的紡織女工。“爸爸媽媽送我出來讀書，政府為我們提供學費，現(xiàn)在畢業(yè)了，我要做好這個工作，回報他們。”阿力米熱·托乎提說道。對于阿力米熱·托乎提來說，這份工作讓她擁有了一項生存技能，也讓她找到了自己的人生價值。不讓用工荒成為棉紡企業(yè)發(fā)展“絆腳石”