老徐(化名)早年在廣州開設(shè)服裝公司，代理國際知名男裝品牌的休閑副牌，隨后將生意搬到了上海。他今年作出一個重要的決定：撤出百貨專柜，進駐奧特萊斯。市場競爭和消費低迷是老徐轉(zhuǎn)型的主因。老徐的做法不是個案，記者了解到，品牌供應(yīng)商對在百貨和購物中心的銷售信心漸失，轉(zhuǎn)投奧特萊斯懷抱，業(yè)內(nèi)人士預(yù)期，奧特萊斯將是廣州零售業(yè)的新勢力。

　　本地百貨近期試水奧特萊斯

　　上月，老徐向一位百貨業(yè)同行說起他進駐浦東一個奧特萊斯的成績：單月營業(yè)額12萬元。同行以為是銷售正價貨的尾單，實際上，老徐已完全退出“正價市場”，撤掉在連鎖百貨的專柜，專攻奧特萊斯。

　　“在百貨賣正價，比奧特萊斯高一倍。”老徐的休閑男裝原來在專柜最低賣400元左右，奧特萊斯普遍賣200元，但在百貨做專柜走量慢，一個月正常銷售最多6萬元，只有奧特萊斯的一半營業(yè)額。這樣的好處，除了能對抗庫存，也為供應(yīng)商贏得充足的資金。“只要保證質(zhì)量與正價的一樣，消費者當(dāng)然更樂意用半價買名牌。”

　　去年以來受經(jīng)濟形勢影響，消費者購買意欲不振，折扣貨更具吸引力，如銷售品牌折扣商品的電商和奧特萊斯大行其道。另一方面，百貨和購物中心競爭白熱化，除了打折幾乎沒有新手段拉動銷售，品牌商受庫存所困。上下游環(huán)節(jié)同時催生價格更低的折扣賣場，國內(nèi)部分百貨已向“低”轉(zhuǎn)型，廣州就有天河城百貨加緊布點奧特萊斯，近期還將有本地百貨試水。

　　新辟生產(chǎn)線為奧特萊斯供貨

　　像老徐那樣徹底剝離“正價市場”的供應(yīng)商也許不多，但“兩條腿走路”的不在少數(shù)，即既在百貨專柜或?qū)Ｙu店上正價貨，同時加開生產(chǎn)線為奧特萊斯供貨。這是起源于美國的madeforoutlets模式，品牌商為奧特萊斯、“工廠店”專門生產(chǎn)一批商品，以防與正價店的款式重復(fù)。

　　一位百貨業(yè)內(nèi)人士認為，品牌商“兩條腿走路”相當(dāng)于拓寬了顧客群，為自己在零售業(yè)最艱難時期找到其他出路。

　　品牌商自建“工廠店”也是另類奧特萊斯。李寧和百麗均設(shè)有madeforoutlets的生產(chǎn)線，李寧在東川休閑港長期設(shè)促銷場1折銷售，當(dāng)中除了尾貨，還有不少madeforoutlets的款式。百麗鞋業(yè)的網(wǎng)店和多品牌集合店內(nèi)，不少是俗稱的“工廠貨”，長期有折扣，與正價店款式有所區(qū)別。

　　相關(guān)鏈接——奧特萊斯

　　“奧特萊斯”是英文OUTLETS的中文直譯。其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商業(yè)中專指由銷售名牌過季、下架、斷碼商品的商店組成的購物中心，因此也被稱為“品牌直銷購物中心”。奧特萊斯（Outlets）最早誕生于美國，迄今已有近一百年的歷史。Outlets最早就是“工廠直銷店”專門處理工廠尾貨。后來逐漸匯集，慢慢形成類似ShoppingMall的大型Outlets購物中心，并逐漸發(fā)展成為一個獨立的零售業(yè)態(tài)。雖然FactoryOutlet這種業(yè)態(tài)在美國已有100年的歷史，但真正有規(guī)模的發(fā)展是從1970年左右開始的。

　　奧特萊斯（中國）有限公司，定位為新型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合投資運營商。專注于大中華區(qū)奧特萊斯研究、投資、開發(fā)及運營管理；創(chuàng)建以奧特萊斯名牌折扣店為龍頭的多種商業(yè)業(yè)態(tài)并存的新型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)模式；并致力于該新型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)模式的投資、開發(fā)及運營管理。