紅豆集團(tuán)：正視現(xiàn)代企業(yè)制度的先天缺陷

　　箴言：與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)更容易解決產(chǎn)權(quán)問題，卻不容易解決管理規(guī)范化問題，現(xiàn)代企業(yè)制度恰好能彌補(bǔ)其缺陷。然而在現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行過程中，企業(yè)往往會片面追求利潤和股東利益最大化，漠視員工、利益與社會和環(huán)境效益，導(dǎo)致企業(yè)與公眾矛盾日益加深。

　　所謂現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展和形成起來的公司法人制度。公司是現(xiàn)代人類社會最偉大的發(fā)明之一，公司制為社會資源在更大范圍內(nèi)有效配置創(chuàng)造了條件。這種先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，是促進(jìn)歐洲近代經(jīng)濟(jì)繁榮的重要因素，并在資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演著重要角色。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度顯然比傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度更利于企業(yè)發(fā)展，我國推行現(xiàn)代企業(yè)制度，是對傳統(tǒng)社會主義公有制下企業(yè)發(fā)展模式的突破性改革。與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)更容易解決產(chǎn)權(quán)問題，卻不容易解決管理規(guī)范化問題，現(xiàn)代企業(yè)制度恰好能彌補(bǔ)其缺陷。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度，無論是對國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都能較好的激發(fā)內(nèi)在動力、提高競爭能力、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，紅豆集團(tuán)先后實(shí)行了母子公司制、股份開放制、內(nèi)部市場制、效益承包制等改革，實(shí)施了自主品牌、自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、人才培育、績效管理等重點(diǎn)戰(zhàn)略。針對人才缺乏的薄弱環(huán)節(jié)，集團(tuán)著力打破用人本地化、親友化的舊觀念，全面實(shí)行“八方引才、制度選人”的機(jī)制，從企業(yè)廠長到公司領(lǐng)導(dǎo)，一律實(shí)行公開競爭上崗，近年來還實(shí)施了引進(jìn)100名高級人才、培養(yǎng)500名管理人才、培育1000名研發(fā)人才的人才工程。

　　然而，現(xiàn)代企業(yè)制度并非完美無缺的萬能妙藥。在現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行過程中，企業(yè)往往會片面追求利潤和股東利益最大化，漠視員工、利益與社會和環(huán)境效益，導(dǎo)致企業(yè)與公眾矛盾日益加深。在現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)達(dá)的資本主義世界，近年來更是頻發(fā)震驚全球的瞞報(bào)欺詐、危害公眾事件：美國安然公司破產(chǎn)、華爾街金融風(fēng)暴、日本東京電力核泄漏等，這一系列怪象正是現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計(jì)中的先天缺陷所致?，F(xiàn)代企業(yè)制度作為資本主義的產(chǎn)物，本質(zhì)上是唯利是圖的，它雖然能解決企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營者、勞動者之間的利益關(guān)系，但并不能解決企業(yè)利益與社會利益、國家利益的一致性問題。□紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江

　　華紡股份：自我拯救渡過“冰火兩重天”

　　箴言：市場對每一個(gè)參與競爭的企業(yè)的考驗(yàn)，都是“冰火兩重天”；企業(yè)要跨越考驗(yàn)，還是要靠“自我拯救”——通過深化現(xiàn)代企業(yè)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步、培育自主品牌、適時(shí)調(diào)整營銷策略等途徑，完成對自身的塑造和能量的積聚，使自身有足夠的力量去“御寒過冬”。

　　今年，整體經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)酷。放眼全球，美國債務(wù)危機(jī)的暴發(fā)，雖然暫時(shí)平靜下來，但對世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的信心將是一個(gè)打擊；歐洲市場的繁榮振興時(shí)日無期，各項(xiàng)復(fù)蘇預(yù)期放緩；周邊地區(qū)及印度等新生經(jīng)濟(jì)體的快速成長，也對中國紡織品出口帶來不小的沖擊。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖然保持了穩(wěn)定增長的態(tài)勢，隨著十八屆三中全會推出的各項(xiàng)改革舉措，國家打造紡織強(qiáng)國的決心必將使跟不上步伐、無創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢及能力的紡織企業(yè)退出競爭。

　　市場對每一個(gè)參與競爭的企業(yè)的考驗(yàn)，都是“冰火兩重天”；企業(yè)要跨越考驗(yàn)，還是要靠“自我拯救”——通過深化現(xiàn)代企業(yè)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步、培育自主品牌、適時(shí)調(diào)整營銷策略等途徑，完成對自身的塑造和能量的積聚，使自身有足夠的力量去“御寒過冬”。而一旦出現(xiàn)對市場與競爭的反應(yīng)滯后，便會使企業(yè)陷入疲于掙扎的泥淖。萬類霜天競自由，市場上的生存法則就是如此簡單。華紡股份有限公司從2009年起開始推行和實(shí)施卓越績效管理，建立了科學(xué)管理系統(tǒng)，并將重要工藝控制參數(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)等內(nèi)容，輸入到公司打造的“智慧紡織”ERP信息系統(tǒng)，使產(chǎn)品從第一道工序起實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量監(jiān)控。卓越績效精益化生產(chǎn)通過近5年來的持續(xù)深化，建立起科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)營模式，提高了產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)了議價(jià)和接單能力。2012年以來，公司共申請專利技術(shù)25項(xiàng)，取得授權(quán)專利15項(xiàng)，這些技術(shù)在生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)化，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了技術(shù)支撐。

　　華紡公司將根據(jù)市場形勢，審時(shí)度勢地做好分析與預(yù)測，特別是十八屆三中全會后，市場將發(fā)揮更直接的作用，我們將主動行動，搶抓機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)。從目前的經(jīng)濟(jì)走勢來看，2014年紡織品市場不會有太大的改觀，要做好與酷寒作戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，再冷的寒冬，也要動起來，通過強(qiáng)化管理、塑造品質(zhì)和品牌、研發(fā)新產(chǎn)品與新技術(shù)，讓企業(yè)的肌理強(qiáng)壯，在穩(wěn)健中尋求發(fā)展和突破?！跞A紡股份有限公司董事長、總經(jīng)理王力民

　　寧紡集團(tuán)：失敗是讓人遺憾但不可恥的事

　　箴言：在任何一個(gè)市場競爭的社會里，成功永遠(yuǎn)是偶然和幸運(yùn)的，而失敗則無所不在。對企業(yè)家而言，失敗是職業(yè)生涯的一部分，這是一件讓人遺憾但不可恥的事情。我們研究“失敗”，是為了更好地避免失敗，給那些依然走在成功路上的創(chuàng)業(yè)者們提個(gè)醒。

　　有人問我，你最喜歡看的書是什么？我說是吳曉波寫的《大敗局》。這本書被評為“影響中國商業(yè)界20本圖書”之一。書中記錄了近20年間發(fā)生在中國企業(yè)界具有代表性和影響力的失敗案例。每次翻閱的時(shí)候，內(nèi)心常常有一種難以言表的感慨。

　　目前在全球范圍內(nèi)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨巨變，其復(fù)雜程度超過10年前的2.5倍，企業(yè)競爭強(qiáng)度比10年前增加3.3倍。企業(yè)利潤正在以10%的速度遞減。前些天在網(wǎng)上看到家族式企業(yè)的一些情況，據(jù)統(tǒng)計(jì)，家族式企業(yè)第一代成功率70%，到第二代成功率是30%，發(fā)展到第三代只有10%左右。究其根本原因，還是個(gè)生存問題，第一代創(chuàng)業(yè)者整天為企業(yè)的生存冥思苦想，把企業(yè)的生存戰(zhàn)略作為思考的頭等大事，企業(yè)發(fā)展起來了。到第二代、第三代，生存意識逐漸淡化了。因此，鄧小平很早以前就一針見血地指出，中國企業(yè)最大的問題是生存。所以近幾年我們涉足地產(chǎn)業(yè)，涉足典當(dāng)、金融業(yè)，也是企業(yè)生存的需要。

　　不瞞大家說，目前紡織行業(yè)競爭已經(jīng)白熱化，論創(chuàng)新，我們無法與南方企業(yè)比。論成本，周邊國家像越南、柬埔寨、緬甸、孟加拉等紡織工人的月工資只有三四百元人民幣，而且我國人口紅利時(shí)代將在2015～2016年基本結(jié)束。所以，把“雞蛋放在兩個(gè)籃子里”，走多元化之路是企業(yè)必然的選擇。以地產(chǎn)、金融反哺紡織，以紡織帶動地產(chǎn)、金融，紡織要控制規(guī)模，要在升級改造上下功夫，走得遠(yuǎn)比走得快更重要。

　　在任何一個(gè)市場競爭的社會里，成功永遠(yuǎn)是偶然和幸運(yùn)的，而失敗則無所不在。對企業(yè)家而言，失敗是職業(yè)生涯的一部分，這是一件讓人遺憾但不可恥的事情。我們研究“失敗”，是為了更好地避免失敗，讓失敗給那些依然走在成功路上的創(chuàng)業(yè)者們提個(gè)醒，強(qiáng)化自己的危機(jī)意識。□寧紡集團(tuán)董事長蘇瑞廣

　　九州紡織：市場經(jīng)濟(jì)同樣躲不過數(shù)勝而亡

　　箴言：“數(shù)勝而亡”不外乎3種原因：一是成本大，有些勝利代價(jià)太大，得不償失，不劃算。二是優(yōu)越感強(qiáng)，勝利多時(shí)，助長了驕氣，甚至霸氣，放縱了自己。三是無危機(jī)感，在勝利面前沖昏頭腦，把一切看的都很好，對潛在的危機(jī)和致命的缺陷不能認(rèn)真對待。

　　“數(shù)勝而亡”是西漢劉向在《新序·雜事》中記載的一件事。一次，魏文侯問于李克曰：“吳之所以亡者何也？”李曰：“數(shù)戰(zhàn)數(shù)勝。”文侯曰：“數(shù)戰(zhàn)數(shù)勝，國之福也，其所以亡何也？”李克曰：“數(shù)戰(zhàn)則民瘦；數(shù)勝則主驕。以驕主，治瘦民，此其所以亡也。”

　　勝利了本是好事，多次勝利按說好上加好，但卻悲從喜來，勝的愈多，慘敗愈大。進(jìn)一步分析這種“數(shù)勝而亡”現(xiàn)象，不外乎有3種原因：一是成本大，勝利多，付出的也多，有些勝利代價(jià)太大，得不償失，不劃算。二是優(yōu)越感強(qiáng)，勝利多時(shí)，助長了驕氣，甚至霸氣，放縱了自己。三是無危機(jī)感，在勝利面前沖昏頭腦，把一切看的都很好，對潛在的危機(jī)和致命的缺陷不能積極地看待、分析、修補(bǔ)或完善，最后被歷史淘汰，走向滅亡是很自然的。

　　時(shí)下在市場經(jīng)濟(jì)下，也存在著“數(shù)勝而亡”的魔咒。不少企業(yè)在市場競爭中紅紅火火，輝煌一陣，但隨后銷聲匿跡，風(fēng)光不再。一些很有名的企業(yè)在屢戰(zhàn)屢勝中遭遇“滑鐵盧”，走向破產(chǎn)，其中原因就在于自身的市場效益上，有些產(chǎn)品好生產(chǎn)，也有銷路，但屬于微利產(chǎn)品，或無利產(chǎn)品，銷售看似紅火，但卻見不到利潤。有些產(chǎn)品雖然利潤大，但質(zhì)量要求高，生產(chǎn)難度大，費(fèi)時(shí)，費(fèi)人，費(fèi)料，產(chǎn)品質(zhì)量問題多，盡管用戶搶著上門提貨，但企業(yè)遲遲不能交貨，或者交出的貨修補(bǔ)的多，退的也多，浪費(fèi)的也多。

　　市場競爭，沒有永遠(yuǎn)的勝者。在激烈的商戰(zhàn)中，我們要記住“數(shù)勝而亡”的古訓(xùn)，要走出“數(shù)勝而亡”的怪圈，唯有不斷改變思想觀念，不斷樹立新的經(jīng)營理念，以市場為主的同時(shí)，注意長遠(yuǎn)利益和潛在危機(jī)，以此求得好的效益、好的出路和好的發(fā)展。（陜西寶雞九州紡織公司黨群工作部部長劉新）