11月29日，當(dāng)包括家紡、服裝、輪胎、汽車等11個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的企業(yè)代表在魯泰紡織的生產(chǎn)車間里，親眼見證一件件進(jìn)入歐美奢侈品商店的魯泰襯衣生產(chǎn)過程時(shí)，行業(yè)對(duì)標(biāo)事隔多年后再度走進(jìn)山東企業(yè)的視野。
　　這一次，對(duì)標(biāo)的目的是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力下，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。
　　對(duì)標(biāo)挖潛出效益
　　當(dāng)日，繼對(duì)六大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)指標(biāo)計(jì)劃后，山東省展開了新一輪促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效，向管理要效益”的對(duì)標(biāo)助推轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)。
　　“在市場(chǎng)需求不足矛盾短期難以改變、企業(yè)成本上升問題仍較突出的形勢(shì)下，企業(yè)要想保持平穩(wěn)較快發(fā)展，最直接有效的辦法是對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效，向管理要效益。”山東省經(jīng)信委副主任楊少軍在當(dāng)日的“全省家紡服裝行業(yè)對(duì)標(biāo)助推轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”上表示。
　　據(jù)楊少軍介紹，2012年，全省六大高耗能行業(yè)營(yíng)業(yè)收入占規(guī)模以上工業(yè)的34.2%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)比重不足30%，3.89億噸的煤炭消費(fèi)量居全國(guó)之首，已進(jìn)入只有轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)才能促進(jìn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。今年前10個(gè)月，全省規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)11.3%，120種重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品中產(chǎn)量增長(zhǎng)的占63.3%，均處于近年來的較低水平。
　　對(duì)標(biāo)挖潛則使得一些企業(yè)有了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力的底氣。據(jù)記者了解，面對(duì)近年鋼鐵行業(yè)的持續(xù)低迷，山鋼集團(tuán)今年3月份對(duì)標(biāo)唐山鋼鐵，開展焦炭、煉鐵、鋼軋、物流、管理、能源“六個(gè)降百元”活動(dòng)，半年時(shí)間就降低噸鋼成本148元。
　　被確定為家紡服裝行業(yè)標(biāo)桿的魯泰紡織也頗具說服力。據(jù)魯泰紡織總經(jīng)理劉子斌介紹，魯泰集團(tuán)公司今年前3季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入57.09億元，出口創(chuàng)匯5.6億美元，利潤(rùn)總額8.86億元，色織面料、襯衫85%以上出口至歐、美、日、韓等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
　　劉子斌將魯泰紡織在紡織行業(yè)整體不景氣形勢(shì)下的逆市增長(zhǎng)，歸結(jié)于“立足全球市場(chǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、魯泰創(chuàng)意”。
　　據(jù)介紹，魯泰致力于打造全球化的供應(yīng)鏈體系，一端連著棉農(nóng)與輔料、染助劑等生產(chǎn)廠家，一端連著國(guó)際高端消費(fèi)市場(chǎng)。上游，在新疆建有15萬畝優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)絨棉生產(chǎn)基地，對(duì)棉花育種、種植、采摘、軋花、打包進(jìn)行全過程管理控制，確保公司原料的穩(wěn)定性，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；中游，不斷引進(jìn)世界先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，成為全球最大的高檔色織面料生產(chǎn)基地和頂級(jí)品牌襯衫制造商；終端，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，拓展?fàn)I銷渠道，實(shí)現(xiàn)雙線品牌營(yíng)銷，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升。
　　從薄弱環(huán)節(jié)開始
　　對(duì)此，楊少軍表示，魯泰紡織在自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、質(zhì)量品牌、兩化融合、管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、循環(huán)經(jīng)濟(jì)7個(gè)方面足以成為家紡服裝行業(yè)的標(biāo)桿。而這7個(gè)方面，正是當(dāng)前山東省多數(shù)企業(yè)發(fā)展中較為突出的薄弱環(huán)節(jié)，代表著下一步轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的方向和要求。
　　楊少軍告訴記者，山東省已經(jīng)從食品、造紙、家紡、服裝、機(jī)床、輪胎、電力、醫(yī)藥、精細(xì)化工、電子信息、汽車及零部件等11個(gè)重點(diǎn)行業(yè)中，選取了98家示范企業(yè)作為標(biāo)桿，并將重點(diǎn)圍繞上述7個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)。
　　據(jù)楊少軍透露，此次對(duì)標(biāo)專項(xiàng)行動(dòng)將持續(xù)一年時(shí)間。在實(shí)現(xiàn)一輪達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，將調(diào)整提出新的對(duì)象、內(nèi)容和方法，開展更高水平、更高層面的對(duì)標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)力、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間。"對(duì)標(biāo)"管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方式的一種方法，現(xiàn)已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)總體下行的趨勢(shì)下，對(duì)標(biāo)管理是有效的提高企業(yè)管理水平、降低成本的方式。”山東大學(xué)政治與公共管理學(xué)院教授、導(dǎo)報(bào)特約評(píng)論員劉昌明告訴記者。
　　他認(rèn)為，通過對(duì)標(biāo)管理，企業(yè)可將管理精細(xì)化，持續(xù)改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。但企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、文化、管理理念等有其特殊性，設(shè)定對(duì)標(biāo)指標(biāo)，要在全面把握提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素的基礎(chǔ)上，注意區(qū)分主次，突出重點(diǎn)，才能逐步提高。而且，建立健全“對(duì)標(biāo)”體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)性的工程，不是一蹴而就的。